王中┃我们究竟要不要转行？

　　最近许多人转行了，这一点，朋友圈里可以看得到。更多的人这时候正在思索要不要转行。这几天，每天都有两三位朋友颂渑问我这个问题，这还真就是三句两句说不清晰的问题，所以，在此撰文一并归答。

　　要不要转行，那就得系统的分析行业的未来，和自己的资源、能力，到底是留下好，还是改行好。

　　一、小飞到底影响到了什么?

　　许多要转行的人主要是从事和猪有关的产业和岗位，他们首当其中，最先受到冲击。在饲料行业，过去每年约有8000万吨的商品饲料，占饲料总销量2亿吨的比例约40%。但现在因为“小飞”的影响，大致减少到了惟独不到3000万吨的容量，非瘟这把刀，向来砍堤滂求量的脚脖子，这种情况几十年不遇。所以，从业者一时慌张失措也是情理之中，因为这一切来得太忽然。

　　其实兽药也是一样：过去猪上的动保占了大头，现在因为非瘟的威胁，许多产品索性不用了。现在能卖得动的，约摸也就是一些提高非特异性免疫力的产品了。

　　应该说，除了卖洗、消、烘、运、防等产品的，大部分都很痛苦。甚至有许多工厂和业务员已经维持不下去了。因为当地约摸没多少猪了，就是有，你也不无法去拜访。所以，这样的大环境下开辟新业务，基本不现实。

　　所以，影响最大的类辞首先是猪饲料、猪动保产品和猪场环保产品;影响最大的群体则是猪饲料企业、业务员、经销商。固然，养猪人更是苦不堪言。正应验了那句话：皮之不存，毛之焉附?整个行业，损失正从下游向上游传递。

　　但若是简单的以为这次非瘟疫情只是影响和猪有关的产业，那就大错特错了。因为设备在、人在，所以，这是一种能量，这种能量会释放，释放到何处?禽、水产、反刍。所以，许多企业和个人会在这些领域再折腾一下，失败了才会退出。对这些领域岂不是一次很大的冲击?这种冲击的后果还在酝酿当中。

　　二、要考虑此消彼长

　　大家要知道，人是食肉动物，猪肉吃的少了，另外的消费就会多起来。所以，除了猪以外，另外的领域日子大多都不错。鸡、鸭、蛋、牛羊肉都是一路大涨。固然，水产因为大部分产品还是饱和状态，加上又是“白肉”，所以，水产方面获利有限。这有点能量守恒的逻辑。

　　所以，从这个思维的角度，过去做猪产业相关的，去陷入这些肉、蛋领域，不失为一种选择。所以，最近有大量的企业转向做水产和反刍，也是无奈之举。

　　但一个新的领域想进去抢一杯羹，也是要靠能力和实力的。至少想陷入水产业就没那么简单，因为水产业的特点是“以年计”。首席年，产品得到了认可，第二年才会有一定的销量，第三年才约摸有较大的增长。在水产业，进去就能抢到一大块肉，也是不现实的。所以，许多企业陷入反刍，做反刍的朋友们，有没有感到很大的压力?

　　固然，除了这些大宗的领域，过去大家看不上的兔子、鸽子、鹌鹑等小众领域，现在也被大企业盯上了。毕竟，蚂蚱腿也是肉啊。这时候，兄弟们不挑食。

　　从此消彼长的认知去思索，另外领域固然是机会。但由于我们对那些领域不是很知道，而且既得利益者会踊跃防守、设置障碍，所以，想抢，也没那么简单，要做好思想准备。那些既得利益者也要想清晰，“外来物种”既然进来了，就不会空手而归，要做好打硬仗的准备了。攻城，才刚刚开始呢。

　　三、是转业还是转行?

　　我这里说的转业(务)是业务转向，还是在大农牧行业里，而转行，就是换一个更陌生的行业。转业，濒临的是产品问题、技术问题、专业问题和人脉问题。固然，转业的风险更小一些，转行则要大一点。俗话说的好：隔行如隔山嘛。

　　要不要转业，要考虑几个因素：

　　1、现在资产重不重?

　　2、是不专业(门)资产?

　　3、改造的成本高不高?

　　4、在本行业是不是已经是一流企业、一流人才和一流口碑?

　　简单的说，就是两个问题：

　　1、转型的代价大不大?是否可承受?

　　2、本身优势大不大?放弃了是否损失硕大?

　　例1：

　　你过去是养猪的，现在非瘟下，你感觉以自己的硬件和能力很难防得住非瘟，那么，花小钱稍微改造一下去养鸭子等。那问题不大，只要你肯学，也能判断好行情，这算是机会。

　　例2：

　　你是个饲料厂，当地的猪损失太多，很难再维持这样一个猪料工厂，但周边养牛羊的不少，花钱改造设备，拿个允许证不是问题，也可以尝试一下。

　　例3：

　　要是你是个饲料厂，产品做得很好，品牌口碑也不错，周边虽然养猪损失惨重，但圈舍都很好。那就不如减员增效、维持下来了。因为养猪量迟早还会上来的，因为那些猪舍还都很好。

　　例4：

　　你是个经销商，当地许多的养猪人非瘟损失后，开始转型去养鸡，那经销商尽全可以找一个好的厂家潞傍做自己的经销事业。这是转业，不是转行。

　　例5：

　　要是你是个养猪人，规模不大，当地ZF又趁这次非瘟清理猪场，而且不批准建另外养殖场，未来就是非瘟过去了，也很难养成了，那就不如直接转行了。因为生存环境越来越差了。

　　其实，辞人能赠的也就是建议，是思路，惟独你最知道自己、最知道当地，所以，真正的选择还是要靠自己。所谓的“闻大家的建议，和少数人商议，一个人做决心。”

　　四、这次会带来格局的大变

　　放心吧，中国人吃猪肉不约摸靠国外来解决，所以，养殖量至⒖会上来。中国人考究大乱必有大治，尤其是无肉可吃的那一天，所有勉励的措施都会出来，何况还会有高猪价的诱惑。

　　但我们也必须要清晰，这次非瘟过后，养猪业的格局必将会发生翻天覆地的变幻。尤其是在可靠的非瘟疫苗没有推出和无法满意小散猪场供应的时候。

　　没有疫苗，重产主要靠谁?

　　1、财大气粗。他们经得起数次折腾;

　　2、有能力的。经历了疫情碾压还能活下来的。而不是靠匀瑛活下来的。

　　首席类，简单的说，就是有钱的和有能力的。他们是首席波重产的主要力量，也是最大、最早的受益者，直到大家都可以安全重产了才会改变。这两类企业通常规模较大，在辞人不敢重产的时候就抢占许多市场份额。

　　第二类是自己没有重产能力，但还没伤筋动骨，他们在维持以静待变。一旦非瘟疫苗推出，或找到有效防控非瘟的主意后，就会迅速陷入，也能抢到一块蛋糕。

　　第三类是那些中小规模猪场、家庭农场幸运躲过了这次非瘟浩劫，得以保存了实力。在猪价高的时候能够多积蓄点弹药，一旦疫情不那么严重，还有能力扩张。

　　但对于那些规模小、此次疫情损失惨重，而当地ZF又想借机清理的地区，约摸也就只能退出了。

　　所以，未来的养猪结构是有能力、有资本的猪场占领主导，规模不会太小。对一些较小的、硬件还不错的，约摸会成为放养的对象。所以，我以为，饲料，兽药的业务员、经销商都会随着大量散小的退出而退出。要是按照数量来说，我的判断是至少有70%的会被淘汰，这一点是很难逆转的。所以，许多人只能选择转业或转行了。

　　饲料和兽药企业也一样。我判断大约会有30%的饲料企业会被淘汰，50%的兽药企业会被淘汰，而疫苗企业，预计能活下来20家。这是后非瘟时代必须面对的景象。

　　其实，一个行业优胜劣汰是竞争和长进的主线，这次非瘟只是直接冲击到了猪产业，影响到寥玟它肉蛋产业。它实际上加速了行业的洗牌。啥啼洗牌?老的市场格局被打破，曾经占硕大市场份额的企业失去优势，整个市场会重新分配。简单的说，就是重新开局。