由原始资本扩张转向科技驱动 是龙头猪企提升核心竞争力的要务

　　当超级猪周期转为下行周期的时候，整体行业进入了拼实力的时期，一二季度的养猪成果足以说明，当潮水退却之后，确实看出了谁才是裸奔的人。上半年，随着生猪养殖进入亏损状态，养猪企业纷纷开启了自救模式，同时我们也看到了以牧原股份为代表的自繁自养模式，以及以温氏股份为代表的“公司+农户”模式，这两种模式的优劣势。

　　相对来说，自繁自养模式在成本控制上有着显著优势，但相较于“公司+农户”模式“轻资产”特点，它明显是重资产。今年猪价连续下行，饲料价格不断攀升，养猪业基本已经处于亏本状态。之前，猪价已经跌破大部分选择自繁自养模式企业的成本价，而那些养殖水平差的养殖户和猪企，已经陷入深度亏损。但对比较而言，自繁自养模式在此次抗亏损方面还是略胜一筹。

　　但业内人士也表示，在猪周期依然存在的情况下，“公司+农户”模式明显更有弹性。而从生物安全防控角度来看，选择自繁自养模式的猪企，更有利于做好防控工作。只能说，两种模式各有优势，自繁自养高度垂直管理，实行效率高;而外购仔猪订单式模式，能够在“轻资产”情况下快速扩产，但管理和沟通成本高。

　　不过，养殖企业不思考喂养模式取胜，更应该完快由原始资本扩张转向科技驱动，将提升种猪效率和生产管理技术效率作为降低成本的核心。要知道，在此次暴跌的过程之中，“以量补价”逻辑已经行不通了，所以大而不强依旧是头部企业要完快面对和变化的事实。