刘永好离猪倌越来越近

　　当新希翼六和的主营业务饲料生产和屠宰加工双双浮现增长下滑时，布局生猪养殖成为下一个目标。只是，当前华南、华中和华北市场的生猪养殖已接近饱和，新希翼六和以后来者身份加入，只能高价挺进尚待挖掘的西北市场。

　　并购加码转型

　　近日，新希翼六和股份有限公司(以下简称“新希翼六和”)收购杨凌本香农业股份有限公司(以下简称“本香农业”)70%股权的消息让新希翼六和再次转型的轨迹更加明朗。

　　3年前，被标签化为“80后”以显示年轻有为的刘畅接替父亲刘永好成为新希翼六和董事长时，新希翼六和的主业还集中在饲料、禽类养殖等中上游。

　　彼时，饲料行业的利润增长已经放缓，提出转型消费端成为新任者的首席把“火”。稳定后，刘畅公开寥玟真正的抱负：“从饲料生产商转变成农牧产业链的服务商”直至成为“世界级农牧企业”。

　　然而，3年过去，新希翼六和消费端的布局已开始有所表现，譬如今年年初1.7亿元收购做鸭脖等休闲零食的久久丫20%股份;其成立的以美食体验为主的“幸福厨房”项目在成都已经落地。但是在整个消费市场中，新希翼六和的这些动作仅被看作“小打小闹”，转型消费端的集体效果还不太显然。

　　新希翼六和在近期向投资者表示，公司的中期战略就是聚焦两端：养殖端和消费端。消费端的动作已有，养殖端的动作就是近期公开的收购本香农业70%股权。

　　“今年一号文件表明政策将勉励企业一体化发展经营，新希翼六和目前缺的就是生猪养殖环节。”卓创资讯分析师刘丽告诉新金融察看记者。

　　她表示，从2015年下半年，生猪市场恢重好转。最新数据显示，我国2015年生猪出栏量为7.08亿头，比2014年显然减少，基本与2013年持平。2015年12月能繁母猪存栏量为3798万头，创历史新低。

　　多数能手预料，今年猪价会持续2015年的走势维持在较高水平。

　　从新希翼六和发布的信息看，其基本是在猪肉市场归暖时开始收购在陕西猪肉市场占领一席之地的生猪养殖企业本香农业。其于2015年8月19日因为收购本香农业停牌至今，终于在今年的2月16日发布了更多的收购细节，即约摸将以6.16亿元收购本香农业70%股权。

　　本香农业生猪养殖占公司业务比为73.32%，2015年生猪养殖收入为3.64亿元。2015年本香农业商品猪出栏量超过20万头。

　　另有信息显示，本香农业主要市场在陕西，占当地市场1%的份额。

　　“生猪养殖在中部、东北、华北、华南地区的规模比较大，但是已经有温氏集团、牧原股份、雏鹰农牧、大康牧业等企业，生猪养殖市场基本已经饱和，新希翼六和若想此时插足，很难;西北是目前发展空间最大的地区。”刘丽以为，新希翼六和之所以选择本香农业，应该考虑到了上述因素。

　　“未来本香农业笼罩全国有难度。”刘丽说。即便是在西北，本香农业的竞争环境也不容乐观，据她知道，目前温氏集团也在西北布局了养殖基地，未来必然会成为本香农业强有力的竞争对手。

　　转型历程

　　生猪养殖是新希翼六和在农牧产业链上向来以来的短板，转型生猪养殖也士翠筹划已久的战略。

　　在收购山东六和之前，四川新希翼以做饲料起家，饲料至今是新希翼占比最大的业务。山东六和也是饲料加工为主的企业，同时兼备鸡鸭肉供养。2011年新希翼收购六和，使得新希翼成为全国最大的饲料生产企业，同时具备了养殖业的基础。两个超大体量的企业合并之后，改名为现在的新希翼六和。

　　在此之前，新希翼还曾收购了主要做生猪屠宰和销售的北京千喜鹤，这才使其涉足了一点生猪产业。

　　但是，饲料产业增长越来越徐徐，新希翼六和的官泛芭息显示，2012年以后，中国饲料产量的增速开始显然放缓，在“十三五”期间，饲料行业将陷入低速发展期，企业整合速度将加快。

　　加上新希翼六和另一个转型方向——消费端市场也紧随整个经济环境发展变幻略显疲软，加码生猪养殖约摸会成为新希翼六和中期战略的关键。

　　据知道，目前新希翼六和已经开始将更多的人才往养殖端和食品终端部署，中间的饲料产业将从早先的盈利部门变成生产资料部门。

　　一个值得注意的细节是，2014年1月，新希翼六和出资3250万元与原来的河南新大饲料科技有限公司成立了洛阳新希翼六和新大饲料，新希翼六和占65%股份。

　　一个原本做饲料起家的企业收购规模较小的饲料企业无非是为了增添市场份额。但是，仅仅一年多光阴，新希翼六和就将自己手中的新大饲料股份卖给了同样做饲料的深圳金新农。

　　新希翼六和2015年中期财报显示，2015年上半年饲料收入为200多亿元，但是同比却下滑8.62%。

　　饲料产能过剩早已成为业内共识。新希翼六和此举也表明及时终止加码饲料，转而腾出空间加码生猪养殖。

　　一周前，新希翼六和还公开了《养猪业务战略规划》，未来3到5年，预计投资为88亿元以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪。

　　事实上，新希翼六和值得一提的转型历程还岂止眼下这些。

　　早在20年前，当时还没有并购山东六和，也是因为饲料行业竞争加剧、利润下滑，新希翼在刘永好率领下开始陷入金融、房地产、乳业、化工和能源等领域。然而，几年过去，新希翼所涉足的房地产、化工、能源、乳业最终都未给他们带来好的业绩。其主要收入65%以上还是来自主业农牧业。

　　20年过去，新希翼六和再次来到转型路口，宛然从未再像早先找找主业外的增长点，而是在农牧业范围内展开了更加深入的并购转型举动。