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设计好软件产品四要素

时间:2022-04-03人气:作者: 未知

设计好软件产品四要素

  开发软件产品是既有趣又很艰巨的任务,路上有很多陷阱:知识鸿沟和利益相关者的共识,开发团队偏离轨道,和用尽预算等等。你的产品立项和RDP阶段将会缓解危机,帮你的产品软件开发流程把创意平滑过渡到令人满意的产品。

  在启动阶段,你可能跃跃欲试的想实现创意。并且可能也有点小担心和小害怕,怎样才能把概念变成现实呢?无论是做手机应用,网页产品,客户端程序,还是嵌入式设备,开发软件可能是耗时数月的艰难工程,需要投入大量的精力和小钱钱。万事开头难,所以必须来个开门红。


  项目启动


  在项目启动阶段,你的团队成员和我们一样都召开一系列会议来


  1.从用户那发觉最有价值和最有用的信息


  2.然后定义你的产品。


  立项是个什么样子?


  我们在项目启动期间根据客户需求修订产品,制定可靠的设计计划来帮助描绘产品如何工作和怎样实现,并达成共识,保证这个阶段的参与感和有效性。


  一般项目启动需要2到4天时间,在这个阶段,你和你的团队可能重新发掘自我:


  和成员讨论分享你们的产品愿景。


  描述你们的商业生态系统。


  绘制故事地图(我们通常叫产品主干)来定义特征和产品的高级信息构架。


  参与创意游戏来引发讨论和围绕产品概念达成共识。


  发挥你的艺术天分,快速的草图绘制,交流你们产品用户界面的想法。


  这些活动需要利益相关人员的大力支持和参与。这个阶段能搞的你精疲力尽,所以我们每晚5点就散会,吃顿丰盛的晚餐,回家就舒舒服服的窝在沙发里。


  在哪举行立项活动


  宽阔的空间是进行大量生产和合作的好地方。我们还发现我们的客户喜欢走出办公室到陌生的地方——这总能让人换一种思维。如果你不能让整个团队来我们这,我们也可以去那你那。


  谁参与立项


  我们会同你的团队一起决定谁参加立项,一般来说,项目经理,产品经理,相关领域专家,内部用户代表,和任何利益相关人员。如果你的团队很大,我们会根据参与者的兴趣和知识领域来确定人选。


  调研、探索、规划阶段


  你可能会想,“协同合作和创新游戏听起来不错,但对我的软件构建实际上有什么帮助?”,问的很好。


  在立项之后,你的产品团队将会进入下一阶段的调研,我们统称RDP(调研【research】,设计【design】,和规划【planning】),这个阶段花费数天或数周,根据产品不同的需求。下面是这个阶段我们通常做的:


  创建,精炼,验证情景。


  实施用户调查来深入的理解为什么人们愿意使用你的产品。


  产品草图,线框图,产品快速原型和关键的交互行为。


  制定开发任务计划指导将来的产品开发。


  基于知识的收集再次完善产品预估。


  这个阶段,我们会和你频繁交流收集信息,反馈,提出问题,共同推进项目。这个阶段的末尾,我们将会完善预估然后你开始构建产品。


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